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湖州金蝶软件有限公司
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    湖州金蝶软件有限公司管理咨询事业部(简称:金蝶咨询)是湖州地区的专业企业管理咨询机构,专为湖州制造企业提供“基础管理咨询、企业诊断、企业培训、企业管理信息系统规划”等服务和企业整体管理信息化解决方案。
  湖州金蝶咨询的运作方式强调深入企业现场办公,结合企业的实际情况,解决实际问题,并长期跟进。针对企业的现状将管理顾问服务、管理系统导入及专业培训有机结合,根据企业的需求及现状,作不同宽度和深度的项目设计和培训课程,帮助企业清晰战略规划、核心能力、业务流程、组织结构相应的人力资源规划。最终帮助企业达到其商业目标。
  湖州金蝶咨询的定位将支持湖州企业内部管理策略的全面实施。企业管理咨询、管理诊断、常年顾问和企业培训等业务将满足顾客的不同需求,并与我们相互支持与强化。我们认为这些经营理念是为顾客提供优质服务的宗旨和基本要求。
【专业】
  我们坚信:为顾客提供服务,不是因为我们更优秀,而是因为在企业管理领域掌握着更为专业、更为科学的方法论。因此,实事求是、专业不伪是我们的服务准则。
【诚信】
  我们坚信:在顾问服务过程中,行事认真、处事客观、工作踏实、品行正派、与人为善、坦诚相待、坚守?#20449;?#26159;我们无条件执行的信念。
【高效】
  我们坚信:最好的顾问服务不是在理论的自圆其说,而是必须结合顾客的实际现状?#25237;?#26410;来的发展需求,为顾客“量身定做”一套可执行的解决方案,帮助顾客提高管理效益,从而实现“双赢”之效果。
【创新】
  我们坚信?#21644;?#32654;的服务方案不是我们的最终目的,让顾客掌握先进的、科学的管理方法,使其不断提高管理水平,增强企业竞争力,才是我们与顾客共同创新和发展的长远目标。
【落地策略】
  基于管理流程规划与ERP执行落地相结?#31995;?#26041;案设计;
  基于管理改善和可操作性的管理系统设计;
  基于理论水平与实战经验的基础服务模式;
  基于企业价值(远景)与核心竞争力提升的管理原则;
  基于资源利用和信息共享的管理平台建设;
【咨询范畴】
综合咨询:
  企业规范化管理
  制造企业运营管理咨询
专项咨询:
  业务流程优化(BPR)
  IT(信息化)规划、企业IT应用评估及业务改进
  人力资源管理
  企业绩效评价体系(EPM)
  集团管控、集团财务、集团供应链管理
管理培训:
  中高级管理人员现代经营管理知识与技能培训系列
  企业基础管理人员管理知识与技能培训系列

综合咨询:企业规范化管理
  规范的管理体系是实现企业战略目标的基础。通过对企业发?#26500;?#31243;、面临环境及战略选择,建立健全与战略规划相适应的组织机构;通过业务分析,重新界定职能部门的职能及工作目标,并通过对公共职能的界定及业务流程的优化,实现企业内部部门之间的有机结合,提高组织运作效率及应变能力;通过职能分解?#26696;?#20301;价值分析,实现组织目的优化设置;通过岗位职能的描述,实现岗位目标管理;通过规章制度的建立健全,实现行为的标准化;最终实现企业运作科学化、程序化、制度化及标准化,为企业战略目标的实现,建立坚实的组织基础。
业务背景
  管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点?#31995;?#38382;题,而是结构化、系统化问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路,建立规范化的管理体系。
服务内容
● 企业发展战略解决企业发展方向问题;
● 组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题;
● 管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;
● 目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理,解决责、权、利对等的问题;
● 人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
管理价值
● 规范管理体系
● 制订企业战略
● 通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革,使企业保持活力
● 制定合理的薪酬体系与业绩考核方案
● 通过流程再造,提高企业绩效☆设定合理的企业目标体系,建立绩效考核目标体系
● 建立企业人力资源开发与培训体系
● 克服旧的管理弊端,建立规范化管理体系

综合咨询:制造业营运管理
  根据企业的发展战略和行业特点,基于金蝶对中国企业管理模式的研究成果,帮助制造业企业提供生产运营相关的咨询服务。
业务背景
  随着全球经济一体化,当今的中国制造业在生产运营管理?#26041;冢?#26222;遍存在以下问题:
● 有明确的制造策略,无法有效支撑战略执行
● 没有系统科学地规划生产计划和物料控制体系,工作忙而无效
● 价值增值的业务流程不畅或不能适应新的要求,工作效?#23454;?#19979;
● 没有建立客户为导向的生产运营绩效评估体系,现有评估体系与公司战略不匹配,企业无法保持持续竞争力
服务内容
● 运营策略:建立制造策略管理制度及相关流程;
● 计划体系:基于不同物料类别,建立计划与物料控制管理体系;
● 运营流程:建立以三大订单为主线的物料控制流程;根据确定的制造策略建立相应的生产和物料计划流程;优化运营管理业务流程;
● 绩效管理:根据确定的制造策略建立相应的绩效管理指标;
管理价值
● 帮助企业建立具有核心竞争力的运营管理与制造策略,有效支撑公司战略执行
● 通过重建物料计划和控制策略,帮助制造企业降?#32479;?#26412;,缩短市场响应周期,提升交货的可靠性和灵活性,提高客户满意度
● 通过业务流程优化,帮助企业建立流程导向的业务控制和管理体系,规避管理风险,消除流程浪费,提升管理效率
● 建立以客户为中心的绩效评估体系,增强企业内部、企业之间的协作性,持续发挥企业核心竞争优势

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